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創業型企業生存與發展過程中pk10計劃▓

發布時間:2019-04-08 17:11來源:www.spszyh.com北方百家財經字號:

深圳it外包一般怎么收費緩了片刻C先生才顯得不夠自信地說:“真要是能夠包出去也就好了,那樣會省去很多煩惱!”看得出,C先生對IT外包心存好感,但在觸及“窗戶紙”的那一瞬間,又顯得憂心忡忡。企業IT網絡維護,外包還是不外包,這個問題怎么解?飯碗之憂C先生首先擔憂的是部門人員的飯碗問題,這倒不是一種狹隘的自我擔心,而是一種對世俗力量的恐懼。如果將IT外包出去了,是否就意味著眼下的這10多個人中至少有一部分將丟掉飯碗。雖被告知,IT外包有多種形式,可以只將企業認為實施最為困難的那部分包出去,而其它的工作可以按照以前的模式進行。但C先生認為,這還是需要一個適應過程。

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也可以選擇現有系統中的某個獨立子系統的維護、改造升級工作,將其作為試驗性項目(trialPRJ)。耐心尋找,選擇一個對口的、有經驗的專業性IT企業,先從IT外包商的企業資質、經營規模、經營業績等基礎數據來考察,深圳it外包怎么收費然后評價其提出的解決方案書、針對該項外包業務的工作流程及服務質量的承諾。需要說明的是,這里所指的IT外包商的經營規模,并不是說越大越好,而是能表明它是一個比較穩健的、將來可以長期合作的公司。通過上述的trialPRJ來驗證對方的實力,并以此確定是否建立雙方的合作信任關系。你需要提前明示你對該項目的一些管理上的要求,以及對質量的驗收要求。

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例如一家公司每年的利潤是一千萬元,而公司有兩百名雇員,那么平均每名雇員的利潤生產力是五萬元。如果因為外包,便可以減少50名雇員,那么同樣的一千萬元利潤便只需要150名雇員提供,平均每名雇員的利潤生產力是66600多元,it外包怎么收費面向股東的時候便更容易說話了。掃除外包的外因干擾IT外包在我國還處于與軟件技術發展的“技術顯現期”類似的時期,雖然它已經不是一種新出現的概念和模式?梢哉f在企業IT之路的五步中,每一步都有IT外包的痕跡,只是力度不同而已。首先,引用一下Gartner Group公司關于一項新型軟件技術發展過程的階段劃分觀點,它是這樣劃分的:技術顯現期:一門技術被發明或定義之后。 織夢內容管理系統

因為就算不請IT外包公司,幾年下來,企業信息化建設的總體成本未必會比請IT外包公司少,而可能要多很多,因為相同的工作,專業性的外包公司具有更高的技術水平和工作效率,應該幾倍都不止。所以說C先生這方面的擔憂只看到眼前,而沒有看到長遠。深圳it外包對于質量之憂,筆者認為,C先生還是有自己的獨到見解。在國內IT外包市場還不是很成熟、評估機制不健全的情況下,質量問題確實是一個隱憂。作為企業行使CIO職責的C先生,應該如何發揮自身的作用、降低IT外包的風險,以最大程度的保證IT項目的成功實施呢?筆者認為C先生需要做以下幾項工作:信息化建設是“一把手”工程。

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這種服務計費看似簡單,實則對選擇外包的企業來說存在諸多弊端。首先,計費方式對企業的不公平性1.有次數限制的服務“需求者不敢隨意呼叫”無次數限制的服務“即便是很少的服務次數仍需支付不對等的固定服務費”2.預付費:客戶完全處于被動,it外包怎么收費面對無故漲價、服務質量差等問題,只能被動接受。其次,服務質量無法保證服務的好與不好,對服務商或服務者無收入上的影響,久而久之均會產生服務疲態,積極性會隨之降低,這時企業的IT問題就會接二連三地出現了,服務商給到的回復是更換工程師,,但真的可以解決根本問題嗎,當問題再一次出現時企業又投訴無門。

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(財經窩小編:財經窩)

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